市场竞争调查
市场调查、市场分析是企业进行决策的重要步骤，已越来越受到企业的重视，一些建立了市场部的企业一般都有进行市场调查的行为。一般来说市场调查的主要目的是为自己的产品进行市场定位、价格定位和渠道定位，是展开销售和制定市场策略的前奏。
利用市场调查获得竞争性情报可以是市场调查的另一个作用，把自己的产品与竞争者的产品进行比较更能帮助企业确定市场策略，对市场的发展有正确的预期。进行同比研究具有更高的可靠性和参考性。
市场调查所得到竞争性情报还可以包括品牌分析、服务分析、客户满足度分析等多方面的资料，通过市场调研来研究竞争对手在这些方面的表现，展开产品之外的竞争是企业发展战略的新发展趋势。
我们作为专业的市场情报调查公司，是企业获取市场情报的专业人士，是企业雇佣的“神秘人”，需要隐藏自己的真实身份，提供专业市场竞争情报调查，竞争对手调查等服务内容，减少企业商业投资的风险，并帮助企业做出明智的运营和投资决策。
能够及时获取竞争对手的各种情报，比如进货渠道、销售方向等，对于企业竞争毫无疑问会有极大的帮助。知道了竞争对手的销售方向和进货渠道，企业就可以有针对性地调整竞争策略，积极主动应战从而获得竞争利益。特别是对于新办竞争企业，就能在一个较高的平台上与对手竞争，花最小的成本最快最好地获取最大利益。同时，企业如何做好反情报工作，也是值得企事业决策者引起足够重视的方面。许多企业就是因为情报工作做得不好，商业机密泄露，最终导致失去竞争优势。
竞争对手的调查包括目标企业的注册状况及企业概况、产品结构、生产状况、营销战略、价格及销售渠道、人力资源、财务状况、原材料采购价格及成本状况等。我们可根据客户的具体要求，针对目标企业实施全方位的综合调查：
（1）竞争对手调查内容：竞争对手企业概况
基本情况：注册情况、企业背景、股东情况、内部组织架构、协调方式；人力资源（数量、结构、规模及构成）、员工实得工资（给予额）及构情况；子公司或相关联公司情况；固定资产和投资总额；机械和设备状况；库存情况（原料、半成品和成品）；产品名称；是否有自己的专利产品；质量监控体系；短期和中/长远期发展战略目标、重要策略导向以及目前所面临的问题/解决思路；
（2）竞争对手调查内容：竞争对手企业产品及生产状况
产品范围、产品结构、产品的主要用途、产品的辅助用途、产品的优缺点、产品的质量认证、产品的价格、主要产品的产量（月/年）、产品近三年来的变化（改进）状况；生产线及生产能力、技术引进及采用新技术情况、新产品研发情况、主要原材料供应商情况、主要原材料价格变动承受能力情况、产品包装、产品运输（物流）；
（3）竞争对手调查内容：竞争对手企业财务状况
调查竞争对手企业的基本财务制度、公司财务部门组织构架、财务部门在公司中的地位、财务部门主要负责人介绍、财务部门人力资源介绍、公司成本核算制度、公司货款结算制度、公司近三年来的财务状况、资产负债表（利润表、公司财务状况分析、比率分析、趋势分析、同行业比较）；
（4）竞争对手调查内容：竞争对手企业市场营销
销售组织、人力资源情况；主要销售区域及在该区域的市场表现；产品销售情况、销售渠道及价格分析；主要经销商（代理商）、营销策略、促销策略；产品广告策略、投放情况、产品的售后服务状况
经过汇总，我司将为客户提供详细的竞争对手调查报告，其中所包含的内容可按客户所偏重的要点进行不同的深入调查，提供的报告为标准竞争对手调查报告，竞争对手财务调查报告，竞争对手信用调查报告，竞争对手深入调查报告等。
